今日，英國時尚零售集團星獅集團(Frasers)公告稱其旗下知名品牌Missguided出售給全球時尚和生活方式在線零售商SHEIN，SHEIN將全面收購Missguided的品牌及其所有知識產權。據悉，這是繼今年8月SHEIN收購Forever 21母公司SPARC集團股份后的又一起重磅投資，本輪雙方并未就收購價具體金額進行披露。
根據合作協議，收購Missguided之后，SHEIN將以其獨特的柔性供應鏈體系為該品牌進行生產制造，而品牌的設計和運營將授權給其與Missguided創始人成立的合資公司，由該合資公司負責產品的設計和運營，同時SHEIN平臺負責品牌線上的銷售。SHEIN執行董事Donald Tang表示，公司將結合其創始團隊賦予品牌的獨特個性，通過SHEIN的按需生產模式、成熟的線上經驗和全球影響力推動其全球新的增長。
值得一提的是，今年8月，SHEIN還宣布收購Forever 21母公司SPARC集團的股份，后者掌握幾十個時尚品牌運營權。就在近日，SHEIN對外揭曉了合作方式:根據全球品牌開發、營銷和娛樂平臺ABG品牌集團與SHEIN達成的長期合作協議，SHEIN將設計、制造和銷售一系列Forever 21品牌的服裝和配飾產品，包括休閑運動服飾、泳衣等品類，雙方將推出Forever 21xSHEIN聯合品牌。
隨著Missguided品牌的加入，SHEIN時尚版圖進一步擴大。廣東省服裝服飾行業協會秘書長陳韶通表示，此次對Missguided品牌的收購是SHEIN加速和深化全球化與本地化的舉措之一。“兩個月兩次重磅全球時尚領域的投資將為SHEIN進一步開拓全球市場并深化其在時尚和生活方式領域領先地位的優勢。”在他看來，SHEIN柔性按需供應鏈以及專業的線上能力和廣闊的線上銷售網絡能賦予全球時尚品牌巨大的增長空間和潛力，這些時尚品牌尤其缺乏創新的供應鏈以及快速的線上拓展能力。
“時尚知名品牌紛紛愿意被SHEIN‘收編’，是出海企業和品牌在國際化發展和全球時尚產業中崛起的重要體現。”陳韶通表示，SHEIN得以在全球時尚產業掀起浪潮，離不開其在行業革新的按需生產柔性供應鏈模式，該模式利用實際市場需求來預測銷售和控制生產，從源頭上減少了庫存浪費的可能性，并將這些節省的浪費轉化為高性價比的價格回饋給消費者。與此同時，柔性按需生產模式促進從前端時尚趨勢、設計開發、生產制造、倉儲、物流等各環節進行全鏈路的信息化、在線化升級，從而帶動了服裝制造產業的數字化升級，帶來行業效率的提升、減少產業浪費、促進產業均衡。
美國著名咨詢公司波士頓在《敏捷供應鏈:時尚行業競爭優勢新源泉》報告中指出，以SHEIN為代表的按需生產敏捷供應鏈模式能夠幫助企業快速響應市場變化、實現平衡供需，從而削減庫存成本，提升資金效率，增加營收或通過更為實惠的產品價格與客戶共享收益。企業打造敏捷供應鏈模式已是生存發展的大勢所趨。
2012年，SHEIN以自有服裝品牌起家，憑借其在服裝產業創新的柔性按需供應模式，實現服裝產品時尚度與高性價比的統一，受到廣泛海外消費者的歡迎與喜愛。此后，基于廣泛的海外銷售網絡、成熟的市場營銷經驗以及創新的供應鏈體系，SHEIN在自有品牌之外又不斷引入第三方商家的產品和品牌，并逐步形成獨特的自營品牌+平臺的雙引擎發展模式。目前，SHEIN為全球超過150個國家的消費者提供產品與服務。
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