最近幾年來(lái)，中國(guó)五冶集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)從高層管理中求效益，寧可少做一個(gè)項(xiàng)目，也不要多打一個(gè)洞，省一分錢(qián)比賺一分錢(qián)容易等要求，探索形成了行業(yè)領(lǐng)先的五冶集團(tuán)成本管理規(guī)律，基本實(shí)現(xiàn)了同區(qū)域同類企業(yè)中項(xiàng)目成本最低，效益最好。
把握頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)的集中集約管控體系
建筑業(yè)是中國(guó)最早，最市場(chǎng)化的行業(yè)之一企業(yè)能否控制成本，提高效率，是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵為此，中國(guó)吳冶始終把成本控制能力作為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的核心關(guān)鍵能力，通過(guò)抓頂層設(shè)計(jì)不斷提升管理水平多年來(lái)，構(gòu)建了一套適應(yīng)市場(chǎng)的集中集約控制體系，不斷提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
中國(guó)吳冶冶金股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在建筑行業(yè)項(xiàng)目化建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，形成了集中集約的管控體系項(xiàng)目施工法的核心是把項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制作為項(xiàng)目管理的基本制度項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的人員，材料，設(shè)備，資金等資源，對(duì)項(xiàng)目的最終業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)伴隨著項(xiàng)目化施工的普及，建筑業(yè)極大地解放了生產(chǎn)力，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)組織模式發(fā)生了深刻的變化，項(xiàng)目組的積極性得到了有效釋放，建筑業(yè)市場(chǎng)化程度不斷提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)
但伴隨著建筑產(chǎn)品規(guī)模和總投資的不斷增長(zhǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，單一的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已不能滿足日益增長(zhǎng)的管理需求，項(xiàng)目經(jīng)理能力與權(quán)責(zé)的矛盾日益突出，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷增加實(shí)施人力，財(cái)力，物力的集約化管理已成為企業(yè)提高管理水平和效率的必由之路
中國(guó)吳冶是行業(yè)內(nèi)最早走上集中集約管控之路的企業(yè)之一通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理制度和流程的再造，建立和完善了一套以總部管控為基礎(chǔ)，突出項(xiàng)目采購(gòu)，績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)，投資與財(cái)務(wù)資金三大關(guān)鍵控制點(diǎn)的集中集約管控體系
在這種制度下，項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心要素不再集中在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)甚至項(xiàng)目經(jīng)理身上，而是集中在公司總部和子公司進(jìn)行控制根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和重要性賦予各級(jí)不同的控制權(quán)，并賦予相應(yīng)的責(zé)任，確保權(quán)責(zé)對(duì)等，能力匹配，增強(qiáng)集團(tuán)總部集中管控和資源配置能力，為降本增效奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)
突出結(jié)果導(dǎo)向，狠抓剛性和精細(xì)化，賦能成本控制。此次項(xiàng)目施工涉及多項(xiàng)工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大的施工工藝，在進(jìn)度控制，安全管理，質(zhì)量控制等方面均要求做到嚴(yán)密部署。
任何管理都必須實(shí)施才能有效為最大限度地將集中集約管控的頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為成本控制的實(shí)際效果，中國(guó)吳冶公司在管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，以剛性和精細(xì)化為基本控制要求，推動(dòng)各項(xiàng)管控措施的落實(shí)
突出剛性管控的目的是促使全體員工嚴(yán)格遵守制度，落實(shí)制度，強(qiáng)化制度的約束力。例如，如果確定了下屬單位的分包授權(quán)額度，即使遵循最低價(jià)中標(biāo)的采購(gòu)原則，如果按照流程未經(jīng)事先批準(zhǔn)就超過(guò)授權(quán)額度，也是違法的，將受到一系列處罰
精細(xì)化是集中化和集約化管理和控制的另一個(gè)重要特征在中國(guó)五冶的管理體系中，項(xiàng)目從營(yíng)銷到后期的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和成本控制的控制要求，詳細(xì)，具體，可操作性強(qiáng)比如在營(yíng)銷階段，吳冶把成本管理的重心前移，進(jìn)行嚴(yán)格的合同審查，嚴(yán)格封閉入口，把風(fēng)險(xiǎn)的苗頭扼殺在搖籃里在項(xiàng)目履約階段，吳冶嚴(yán)格控制采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行物資集中采購(gòu)，勞務(wù)分包，專業(yè)分包，機(jī)械租賃等按照集中化，集約化原則，有效降低項(xiàng)目成本，近三年集中采購(gòu)率達(dá)到90%，確保項(xiàng)目主要成本目標(biāo)基本鎖定在采購(gòu)招標(biāo)階段該系統(tǒng)率先建立分包評(píng)級(jí)，引入和淘汰機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商基礎(chǔ)，降低供應(yīng)商帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段，公司還發(fā)布了《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》，對(duì)已完成的項(xiàng)目分批進(jìn)行梳理和總結(jié)，通過(guò)分析項(xiàng)目營(yíng)銷和績(jī)效過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，提高項(xiàng)目成本管理水平
著眼多維度可持續(xù)發(fā)展，提高項(xiàng)目管理綜合能力。
伴隨著建筑市場(chǎng)的變化，僅靠降本已經(jīng)無(wú)法持續(xù)保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和高質(zhì)量發(fā)展中國(guó)吳冶在不斷鞏固成本控制的基礎(chǔ)上，著眼于可持續(xù)發(fā)展，力求從多個(gè)維度提升項(xiàng)目管理的綜合能力水平，在增效上做文章，做到降本增效
最近幾年來(lái)，中國(guó)五冶不斷加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)，打造同行業(yè)最強(qiáng)的基金團(tuán)隊(duì)，不斷提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平，積極拓展融資渠道，建立了覆蓋銀行，基金，信托，租賃，保理，保險(xiǎn)等各類金融機(jī)構(gòu)的資源平臺(tái)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率同時(shí)，財(cái)務(wù)資金管理進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)建設(shè)完善，為成本管理精益求精增添新動(dòng)能
在一系列組合拳的帶動(dòng)下，中國(guó)吳冶冶金股份有限公司的信用實(shí)力和資本運(yùn)營(yíng)水平不斷提升，公司主體信用被國(guó)內(nèi)最權(quán)威，最大的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)程心國(guó)際評(píng)為AAA級(jí)，為拓寬融資渠道，降低融資成本，邁向廣闊的國(guó)內(nèi)國(guó)際資本舞臺(tái)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。。
加強(qiáng)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的支持也是降低成本，提高效率的重要措施最近幾年來(lái)，中國(guó)第五冶金公司將技術(shù)作為挖潛增效的關(guān)鍵突破口通過(guò)引進(jìn)和應(yīng)用四項(xiàng)新技術(shù)，大力推進(jìn)綠色施工，預(yù)制施工和方案優(yōu)化，既促進(jìn)了項(xiàng)目降本增效，又為客戶創(chuàng)造了更多價(jià)值，提供了意想不到的服務(wù)
此外，中國(guó)五冶還進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新，選擇部分項(xiàng)目進(jìn)行合同試點(diǎn)，逐步推廣，并修訂項(xiàng)目管理責(zé)任制管理辦法，本著更貼近市場(chǎng)的原則推進(jìn)承包，管理，經(jīng)營(yíng)。
多種項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效積極性。為此，項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段對(duì)項(xiàng)目施工難點(diǎn)進(jìn)行深入探討研究，制定具有針對(duì)性的施工方案，做好總體規(guī)劃，落實(shí)勞動(dòng)力資源，機(jī)械設(shè)備資源，物資材料資源的合理分配，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，務(wù)實(shí)高效確保項(xiàng)目完美履約。 鄭重聲明：此文內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載企業(yè)宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場(chǎng)無(wú)關(guān)。僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
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