題:沃爾瑪與亞馬遜零售爭霸，線下業態仍有贏的機會
數據顯示，亞馬遜2021年在美國電商市場的銷售份額創下56.7%的歷史新高，使亞馬遜在美國零售總和中的市場份額增長到9.4%，而沃爾瑪的份額為8.6%這意味著創立28年的亞馬遜首次超越創立60年的沃爾瑪，成為美國本土的零售之王這反映了一個現實，受到電商崛起的沖擊，全球實體商業已經持續多年遭遇寒冬
種種危機都在倒逼沃爾瑪進入電商領域，轉型的第一步就是引入外部賣家，相比美國站點活躍賣家超過111萬的亞馬遜，剛剛超過十萬賣家的沃爾瑪，還有很長的路要走。
美國零售消費領域沃爾瑪與亞馬遜之間的競爭，代表著全球范圍內傳統大賣場等實體商業與電商業態之間的市場爭奪從目前看，在全球疫情尚未結束的背景下，亞馬遜占據上風
電商平臺的出現，因為重組了信息流，資金流和物流，本質上構建了新的線上B2C模式，提高了零售效率，從而搶走了一部分線下大賣場等實體店與消費者的鏈接，大賣場，百貨店和購物中心受到明顯威脅日前，被稱為亞洲規模最大旗艦店的家樂福北京中關村店正式關門歇業，就是傳統大賣場節節敗退的標志性事件
但是，以亞馬遜為代表的電商們就一定能取得最后勝利嗎我看未必從全球資本市場發展趨勢，城市繁榮內在規律，以及疫情特殊時期各家電商表現出的弊端來看，兩者在零售消費領域的爭霸還遠未結束，沃爾瑪們甚至可能還有反戈一擊，徹底扭轉劣勢的機會
我認為，亞馬遜模式之所以能夠存在，與當前彌漫全球市場的資本過剩大潮有關亞馬遜發展風頭正勁，但并非無懈可擊，其固有的風險仍然存在例如，按早前彭博社報道顯示，北美電商業務的利潤率僅為2.7%，這并非是一個能支撐起龐大市值的領域在資本過剩時代，亞馬遜最大的成功是其業務布局能帶給投資者帶來巨大的預期想象空間——即認為它很有可能在新進領域內占領未來巨大市場從資本過剩的原理來看，這種形勢在一定條件下會實現反轉這個時機與公司的估值變化有關，也與市場大環境轉變有關一旦資本過剩大潮開始趨勢性退去，投資者開始重視可持續的經營回報，亞馬遜模式還能否維持下去，仍是一個很大的疑問當前，無論是全球還是在中國，在各種綜合因素作用下，科技公司高估值泡沫都已顯露破滅跡象，電商巨頭們燒錢攻城略地的時代很可能就要過去了
電商發展持續沖擊使得實體商業節節敗退，這種情形在當前也是弊端盡顯從城市經濟發展的角度看，實體商業消失帶來的直接后果是原有城市街道體系被破壞，并進一步使得城市繁榮程度下降其中關鍵原因在于，實體商業帶來的聯動消費能夠使城市街區孕育巨大的消費活力，而簡單粗暴地發展電商，則會影響相當一部分人群上街購物，也就缺乏了聯動消費的可能性和活力，因此，我認為電商不是拉動社會消費的最好辦法
當下，很多國家已經意識到，電商作為所謂新經濟光環下的業態對城市繁榮的殺傷力。2019年5月，Deliveroo宣布獲得了由亞馬遜牽頭的75億美元融資，然而僅在兩個月后，英國競爭和市場管理局(CMA)就叫停了這筆投資交易。亞馬遜的投資最終獲得了批準，監管機構認為，這筆交易不存在重大競爭擔憂，而且如果沒有這筆投資，Deliveroo的運營將難以持續下去。
同時，讓電商平臺純化一個城市，也是高度危險的疫情下，電商產業優勢盡顯，市場份額持續擴張但不可忽視的一種風險是，如果一個城市商業對電商過度的依賴，也有可能造成民生物資供應的失序
因為電商完全依賴物流，一旦物流系統崩潰就是供應鏈斷裂，這將直接導致過度依賴電商城市的物資供應體系崩潰即便電商能夠維持運行，消費者可能也要付出高價購買，低效配送的沉重代價
從消費者需求看，傳統零售業更能夠滿足消費者的購物體驗，伴隨著電商沖擊，探索創新更具吸引力的消費模式，是傳統零售業突破電商最有效，最迫切的途徑在飽受多年電商沖擊之下，超市等大賣場也在嘗試向線上發展
2月，沃爾瑪發布的2022財年年報就顯示，沃爾瑪電商凈銷售額達到732億美元，同比增長了11%，跟兩年前相比大幅增長90%，幾乎翻了一倍沃爾瑪在美國開展線上銷售的明顯優勢在于，作為全球最大的實體零售商之一，90%的美國人口居住在距離沃爾瑪商店10英里以內的地方這一點是沃爾瑪與亞馬遜抗衡的一個巨大優勢，即能夠在較短時間內實現快速配貨與之對比，亞馬遜卻常需要數天的配送時間，這或許將成為決定二者最終勝負的關鍵
盡管在線上銷售領域，沃爾瑪與亞馬遜相比仍顯遜色，但經過疫情后兩年的大發展，沃爾瑪已成為美國排名第二的電商平臺，這給大賣場等實體商業的數字化轉型，創造了一個很好范例。CMA今年正式對亞馬遜投資Deliveroo發起調查，以確定是否存在反競爭影響。。
當前，沃爾瑪和亞馬遜競爭中，無疑還是電商業態占據上風但從全球資本市場發展趨勢，城市經濟發展內在規律和居民的應急需求來看，沃爾瑪等實體商業未來仍有機會與電商平臺一搏高下如果能充分結合線上銷售實現數字化轉型，利用固有供應鏈優勢，沃爾瑪甚至有可能變革現有的電商經營模式從這方面看，全球范圍內的實體商業與電商之間的業態競爭，可能才剛剛進入下半場
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