自黨史學習教育開展以來，中鐵物貿武漢公司把職工群眾的“細微小事”當作“頭等大事”，以動態調研、梳理編排、閉環落實等方式，打好“加減乘除”組合拳，切實將黨史學習教育成效轉化為實踐行動，不斷增強職工群眾的獲得感和幸福感。
 武漢公司年第三期“供應鏈大講堂”活動
善用“加法”，凝聚合力增亮度。為切實維護職工利益，為群眾辦實事，保障職工身體健康，我們堅持原則；早發現，早預防，早治療；近日，中建七局安裝公司鄭州二七廣場隧道工程經過精心策劃，實現了施工和體檢。武漢公司緊盯職工所需所求，在為民服務上加力增效:針對公司員工“入戶武漢”、解決孩子戶籍關系上學的急迫訴求，與武昌區人民政府展開多輪溝通，爭取到重點企業優秀人才政策，并獲得市住房保障房管局的回函支持，讓“住有所居”不是夢；為更精準開展員工個人所得稅匯算清繳，財務部門專門制作個稅申報詳細操作指南，多渠道、多手段幫助員工合理籌劃個人所得稅匯算工作。以更加多元化、更加精準的服務方式，進一步保障了員工的切身利益。
武漢公司組織參加“緣聚武昌城 夢回曇華林”武昌區漢服主題交友聯誼活動
妙用“減法”，提質增效推速度。武漢公司圍繞中心工作，把“我為群眾辦實事”活動嵌入到優化流程板塊和運行體系之中，助力員工提質增效“加速度”:針對項目立項進度緩慢的特點，梳理合同量大小、付款時間長短等標準化供應模板，進一步簡化區域集采立項流程，確保評審會議的合法依規和高效運行；創立“慧心敏行 樂事捷動 ”為主題的企業文化，創新打造“敏捷型”組織，建立看得見、反應快、跑在前、風控好的敏捷開發協同團隊，活用動態團隊管理策略培養適應公司發展需要的“敏捷人”。
活用“乘法”，協同聯動顯溫度。武漢公司聚焦員工健康關愛，與駐地政府和項目公司等單位開展協同聯動，切實提高員工幸福感:為解決河南物供中心物供站職工小家場地受限的問題，公司積極與所在指揮部協調，騰出單獨房間并添置乒乓球桌、跑步機、橢圓機等體育器材，為員工構建更具溫暖的活動陣地；圍繞青年員工婚戀交友需求，公司積極組織青年員工參加武昌區政府組織的“緣聚武昌城#8226;夢回曇華林”漢服主題交友聯誼活動，拓寬青年溝通交流渠道的同時，更為青年男女樹立健康向上的婚戀觀，使其以更好的面貌投入工作和生活。
武漢公司組織青年員工深入社區開展“我為群眾辦實事”
勤用“除法”，學用結合拓廣度。兩個正確的積極聯系體檢醫院，組織130余名工人到項目部體檢。。武漢公司瞄準員工在能力提升、個稅匯算等方面的需要，職能部門精準對接、送服務提升職工工作獲得感。編制《物資質量監督檢驗作業手冊》《武漢公司投資直管項目作業指導書》，讓物資供應管理“不再愁”；開設“華中供應鏈大講堂”，圍繞建筑工程企業物資采購期現結合業務模式、區塊鏈基礎知識及運用、碳中和碳達峰背景下“十四五”湖北省鋼鐵水泥產能產業結構調整及趨勢等具有供應鏈行業特色的內容開展培訓，讓供應鏈管理“漲厚度”。
民生無小事，點滴見初心。武漢公司把“辦實事、開新局”作為深入推進黨史學習教育實踐的落腳點，堅持“切口小、發力準、見效快”的原則，聚焦員工群眾“急難愁盼”問題，事事有回應，件件有著落，用真心、真情、真力全力答好“我為群眾辦實事”考卷。 鄭重聲明：此文內容為本網站轉載企業宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場無關。僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。
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