【5月26日，北京訊】5月26日，極客邦科技旗下的極客時間企業版舉辦以“后疫情時代，企業數字人才發展圓桌兀"為主題的線上活動。多位業界專家通過對話互動方式，結合對數字經濟國策的觀察，剖析企業數字化轉型的痛點，并根據企業數字化的需求對數字人才的培養和發展進行了深入的探討。同時，在工業和信息化重點領域產業人才基地聯合建設機構、中國移動通信聯合會教育與考試中心的聯合指導下，極客邦科技聯合中電金信研究院、知鏈科技、甫瀚咨詢、《培訓》雜志、GHR環球人力資源智庫等在內的多家權威機構發布了《數字人才發展體系：糧倉模型白皮書》（以下簡稱：糧倉模型白皮書）。極客邦科技創始人兼CEO霍太穩、華泰證券人力資源部副總經理孫源青、IBM Consulting大中華區副總裁范斌、人力資源戰略顧問朱穎韶、極客邦科技副總裁兼雙數研究院院長付曉巖出席活動。  三大亮點解讀數字人才糧倉模型白皮書 企業數字化轉型的路徑及特點 隨著國家政策的加持，數字經濟成為我國當下經濟增長的新動能，產業認知發生深刻的變化，企業擁有數字化能力已成為分水嶺，數字化轉型已成為企業探索與實踐的新高地。基于企業數字化轉型，結合政策研讀，糧倉模型白皮書指出：企業數字化轉型要完成戰略轉型、架構轉型、技術轉型、業務轉型四部曲，并以此作為出發點，對應到需要什么樣的人才、需要哪些崗位能力的變化。然而當下大部分企業數字化進程中存在戰略不清、架構不明、人才不足等特點。 從人才出發，解決企業發展的根本問題 企業數字化轉型的關鍵點在于數字人才的支撐，而我國數字人才缺口巨大，且伴隨著數字經濟的發展，新興職業的涌現，數字人才的缺口還將繼續加大，數字人才培養已成為當下企業的重中之重。糧倉模型白皮書將當前共識的三類數字人才進一步細分為更加匹配企業架構的五層數字人才，目的是為企業數字化戰略落地構筑更加扎實的人才體系。五層數字人才分別為：數字思維管理者、數字思維業務人才、業務架構人才、技術架構人才、專項技術人才，并梳理出每一層數字人才的角色定義、崗位職責、關鍵知識與能力要求。  模型結合案例，助力企業數轉突圍 糧倉模型白皮書旨在為企業的數字人才發展提供一個體系性的規劃綱領，同時也經過與多家來自產業的專業機構共創，創新性地提煉出“雙星”領導力模型。該模型指出，領導力本質是一種影響力，而影響力的根源是對事物的正確認知，唯有正確認知才能正確地引導他人。從國家宏觀的經濟政策層面到數字化領域都認知到位，才能在企業內部和外部讓數字化有效地落地。此外，白皮書還專門研究了當下企業最需要的業務與技術深度復合型的崗位——業務架構師，并提出“雙六”業務架構師崗位能力模型，為企業的數字化轉型打通“任督二脈”指明方向。  業界專家云圓桌，共話后疫情時代企業數字人才發展 由極客邦科技副總裁兼雙數研究院院長付曉巖擔任主持人，對話華泰證券人力資源部副總經理孫源青、IBMConsulting大中華區副總裁范斌和人力資源戰略顧問朱穎韶的圓桌派互動在線上精彩舉行。各位嘉賓就數字人才在企業發展戰略中的作用、如何看待培訓在數字人才發展中發揮的作用等話題各抒己見、暢所欲言。 極客邦副總裁、雙數研究院院長付曉巖認為：“企業要結合對數字化的理解，透過技術的迷霧，找到企業真正要做的事情以及人才需要培養的技能，才能做好數字化人才培養。” 華泰證券人力資源部副總經理孫源青講到：“人才培養過程中，要結合企業戰略賦予人才價值，處理好長短期利益關系，才是對人才發展方向的最好指引。強調長期意義有助于人才長期穩定地在自己崗位上深化自身技能。” 人力資源戰略顧問朱穎韶認為：“企業在搭建數字人才體系時，需要剛柔并濟，“剛”包括目標、崗位能力體系、勝任力模型等，其需要共創、變革管理來推進。“柔”有兩個抓手，一個是依賴于企業領導力轉型，第二是企業環境，也就是企業文化的打造。” IBMConsulting大中華區副總裁范斌認為：“數字化時代，數字化員工面臨的技能半衰期越來越短、市場缺乏關鍵技能與價格定位標準、信息的透明度越來越高的挑戰，企業需要及時調整措施解決相應問題。” 以“人”為本，共建數字人才發展新生態 一直以來，極客邦科技都把推動數字化人才全面發展作為使命，且在今年成立了專注于數字經濟觀察和數字人才培養的雙數研究院，并通過與廣泛的合作伙伴共建生態聯盟，共同打造數字人才發展新生態。截止目前，極客邦科技已與工業和信息化重點領域產業人才基地聯合建設機構、中國移動通信聯合會教育與考試中心、電子工業出版社、神州信息研究院等在內的多家權威機構達成戰略合作。 未來，極客邦科技也將始終堅持以“人”為本的理念，不斷完善“三好”學習平臺、內容課程體系、生態聯盟建設，為數字人才全面發展營造更好的環境，推進企業數字化新征程，為數字中國建設奉獻力量。 鄭重聲明：此文內容為本網站轉載企業宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場無關。僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。
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